Pour de nombreux CTO en banque privée, le quotidien se ressemble : une succession de tickets liés à des demandes métiers pourtant simples. Ajout d’un champ, modification d’une vue, extraction ponctuelle…
Pour de nombreux CTO en banque privée, le quotidien se ressemble : une succession de tickets liés à des demandes métiers pourtant simples. Ajout d’un champ, modification d’une vue, extraction ponctuelle…
Pris individuellement, ces sujets paraissent mineurs. Collectivement, ils accaparent une part significative du temps des équipes IT, au détriment de leur rôle principal : architecturer, sécuriser et fiabiliser le système d’information.
Dans ce contexte, chaque nouveau besoin métier déclenche des allers-retours techniques :
Résultat : les équipes IT passent trop de temps à « formater » des données, tandis que les métiers attendent leurs chiffres.
Avec Integraal for Banking, nous avons conçu une approche claire : donner de l’autonomie aux métiers, sans perdre la maîtrise IT.
Concrètement, les utilisateurs métiers peuvent modifier eux-mêmes leurs vues business, dans un périmètre :
L’IT définit le cadre, les règles et les flux. Les métiers exploitent la donnée sans solliciter systématiquement le support.
Cette organisation produit rapidement des effets concrets :
La donnée devient un levier d’autonomie, pas une source de friction.
Dans cette approche, chacun retrouve son rôle :
C’est ainsi que l’autonomie décisionnelle devient réelle, mesurable et durable.
Souhaitez-vous une démo courte des capacités de self-service analytique mises en place chez nos clients en banque privée ?
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