⚡ Ce que les CTO nous disent au quotidien :
- 📌 Dette technique : reporting construit sur Excel + macros critiques
- 📌 Backlog BI ingérable : équipes noyées entre run & change
- 📌 Risque audit/compliance : traçabilité des chiffres contestée au Board
- 📌 Projets IT qui dérapent : longs, coûteux, vampirisent la roadmap
Pourquoi cela bloque
- ↳ Trop de dépendance IT pour livrer de simples indicateurs
- ↳ Des métiers qui se tournent vers le shadow IT faute d’alternative
- ↳ Des équipes IT réduites au rôle de pompiers plutôt qu’architectes
Ce que change Integraal for Banking
- Connexion directe à vos ERP bancaires (Avaloq, Olympic, S2i, Wize)
- Modèles métiers prêts : KPI déjà structurés et gouvernés
- Rafraîchissement J-1 : fiabilité immédiate pour vos comités
Résultat : moins de tickets BI, plus de sérénité côté métiers, et un Board apaisé.
Passer de la dette au pilotage, un aperçu vaut mieux qu’un long discours.
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Pilotage, aide à la décision, gestion des risques, budgets, résultats financiers : vous gérez une banque, pas des fichiers Excel.
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