⚡ Ce que les CTO nous disent au quotidien :

  • Dette technique : reporting construit sur Excel + macros critiques
  • Backlog BI ingérable : équipes noyées entre run & change
  • Risque audit/compliance : traçabilité des chiffres contestée au Board
  • Projets IT qui dérapent : longs, coûteux, vampirisent la roadmap

Pourquoi cela bloque

  • ↳ Trop de dépendance IT pour livrer de simples indicateurs
  • ↳ Des métiers qui se tournent vers le shadow IT faute d’alternative
  • ↳ Des équipes IT réduites au rôle de pompiers plutôt qu’architectes

Ce que change Integraal for Banking

  1. Connexion directe à vos ERP bancaires (Avaloq, Olympic, S2i, Wize)
  2. Modèles métiers prêts : KPI déjà structurés et gouvernés
  3. Rafraîchissement J-1 : fiabilité immédiate pour vos comités

Résultat : moins de tickets BI, plus de sérénité côté métiers, et un Board apaisé.

Passer de la dette au pilotage, un aperçu vaut mieux qu’un long discours.

Intéressé par une session de 15 minutes pour voir comment cela s’insère dans votre SI ?

Pilotage, aide à la décision, gestion des risques, budgets, résultats financiers : vous gérez une banque, pas des fichiers Excel.

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