Comment Integraal for Banking a transformé le reporting financier d’une banque privée à Genève

Date : Juin 2025

Trois mois après le déploiement : un bilan sans appel

Lors d’une visite de suivi chez un client équipé de Integraal for Banking, une banque privée basée à Genève avec 150 collaborateurs, le CFO nous accueille dans son bureau avec un large sourire :
“Pour la première fois depuis des années, je suis sûr de mes chiffres. Et ça change tout.”

Avant Integraal : un reporting source de stress et d’erreurs

Avant le déploiement, le service financier faisait face à une série de défis récurrents :
  • Reportings Excel complexes et instables
  • Formules manquantes ou erronées
  • Des heures passées à valider la cohérence des données
Chaque début de mois était un casse-tête : extractions manuelles depuis l’ERP, retraitement fastidieux des indicateurs clés comme l’AUM, le RoA ou le NNM. Objectif : présenter un tableau « propre » en CODIR. Mais en coulisses, le doute persistait :
“Et si je me fais challenger en réunion ? Comment je justifie ce chiffre ?”

Le déploiement d’Integraal : simple, rapide, sans pression sur l’IT

Le principal frein initial ?
  • Pas de budget IT disponible
  • Une roadmap technique saturée
  • La crainte de lancer un projet data complexe
Integraal for Banking répond précisément à ces obstacles :
  • Starter pack déployé en 10 jours
  • Exploitation directe des données de l’ERP existant
  • Indépendance vis-à-vis des équipes IT
Résultat, dès la première semaine :
“Je vois mes marges par Desk. Je comprends mes flux. Sans passer par le service informatique.”

Après Integraal : un pilotage financier stratégique et fiable

Aujourd’hui, ce CFO pilote son activité avec une donnée fiable, visuelle, et traçable :
  • Temps de traitement divisé par deux
  • Confiance retrouvée dans les indicateurs
  • Réduction drastique des erreurs de reporting
  • Impact renforcé en comité de direction
Fini les copier-coller, les nuits à revérifier les chiffres. Le pilotage financier redevient stratégique :
“Avant, je présentais des chiffres. Maintenant, je présente des décisions.”
Integraal for Banking n’automatise pas seulement les reportings. Il redonne aux CFO leur juste rôle : celui de décideur stratégique.