Construire ou acquérir son outil de pilotage bancaire : pourquoi Integraal change la donne

Dans un environnement où la donnée devient un levier stratégique, les banques privées et gérants de fortune cherchent à mieux piloter leurs activités sans dépendre totalement de l’IT. Deux trajectoires s’offrent alors à elles : construire leurs propres tableaux de bord en interne, ou acquérir une solution du marché. Mais derrière cette apparente simplicité, les implications sont profondes. Integraal propose une alternative spécialisée, pensée pour la réalité du Wealth Management.

Construire ses tableaux de bord en interne : une trajectoire exigeante

Développer un outil interne peut sembler séduisant : maîtrise complète du périmètre, alignement avec les besoins métiers, et flexibilité maximale. En réalité, la route est longue et coûteuse :

• Horizon projet : entre 9 et 18 mois avant une première version exploitable.
• Ressources rares : difficulté à recruter et fidéliser les compétences BI et data.
• Dette technique continue : arbitrages budgétaires permanents entre run, maintenance et évolution.

Résultat : le projet s’étire, la dette technique s’accumule, et la promesse d’agilité se dilue dans la complexité.

Les limites structurelles des solutions généralistes

De nombreuses banques se tournent vers des plateformes BI ou analytiques généralistes. Mais ces solutions souffrent souvent d’un défaut majeur : elles ne parlent pas le langage de la banque.

• Sémantique bancaire absente : les modèles ne reflètent pas la réalité des processus financiers ou réglementaires.
• Customisation lourde : les développements spécifiques explosent les budgets et les délais.
• Adoption faible : les utilisateurs finaux ne se reconnaissent pas dans les indicateurs proposés.

En somme, l’outil existe, mais il reste déconnecté du quotidien des métiers.

Integraal for Banking : une alternative spécialisée et intégrée

Integraal propose une approche radicalement différente : une solution bancaire native, conçue pour les métiers du Wealth Management. Elle s’appuie sur une architecture éprouvée et une méthodologie de déploiement accélérée :

• Connecteurs natifs vers Avaloq, Olympic, S2i, Wize, Allocare AMS.
• Starter en 10 jours sur vos données réelles, sans refonte technique.
• Socle bancaire éprouvé : dictionnaire de KPIs, mapping standardisé, gouvernance intégrée.
• Continuité technologique : intégration fluide avec vos environnements BI existants (Qlik, Power BI, Tableau).

Les bénéfices sont immédiats : réduction du besoin en customisation, sécurisation de la gouvernance, et accélération du time-to-value.

La promesse d’Integraal

Integraal permet aux directions bancaires de se concentrer sur l’essentiel : piloter la performance, la rentabilité et le risque, sans être prisonnières d’Excel ou de solutions figées. Les données sont fiables, consolidées à J-1 et accessibles à tous les niveaux de décision.

Pilotage, aide à la décision, risques, budgets, résultats financiers : vous gérez une banque, pas des fichiers Excel.

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