Dès le lancement du projet, l’enjeu était clair : doter une banque privée basée sur OLYMPIC Banking System d’une plateforme de pilotage capable de soutenir la prise de décision stratégique tout en garantissant une parfaite cohérence des données. La démarche s’est inscrite dans le temps, avec une vision structurante : construire une fondation solide, évolutive et partagée par l’ensemble des métiers.
La première étape a consisté à mettre en place des tableaux de bord de pilotage destinés aux fonctions financières. L’objectif était de fournir rapidement aux décideurs une lecture fiable, simple et actionnable de leurs indicateurs clés. Très vite, cette approche a démontré sa valeur : un langage commun s’est installé, les analyses se sont harmonisées et les décisions se sont appuyées sur une base factuelle unique.
Fort de ce succès, le périmètre fonctionnel de la plateforme s’est naturellement élargi. Les besoins liés à la conformité, à la gestion des risques et à la lutte contre le blanchiment ont trouvé un terrain idéal pour s’appuyer sur l’existant. Plutôt que de multiplier les outils, la banque a fait le choix stratégique de capitaliser sur une architecture centralisée, capable d’adresser des enjeux réglementaires et opérationnels exigeants, sans rupture pour les utilisateurs.
Aujourd’hui, la plateforme accompagne le pilotage quotidien de l’institution. Les équipes disposent de tableaux de bord dédiés à leurs activités, qu’il s’agisse de suivi financier, de contrôle AML ou de supervision des risques. Environ une centaine d’utilisateurs exploitent ces applications de manière régulière pour orienter leurs décisions, suivre la performance et sécuriser les opérations.
Au cœur du dispositif, un référentiel de données unique joue un rôle clé. Il consolide les informations issues de plusieurs systèmes opérationnels et garantit leur qualité, leur cohérence et leur traçabilité. Cette centralisation permet non seulement d’éviter les divergences d’interprétation, mais aussi d’alimenter d’autres systèmes de la banque, renforçant ainsi l’interopérabilité globale du système d’information.
L’architecture mise en place a été pensée pour durer. Elle offre la flexibilité nécessaire pour intégrer de nouveaux cas d’usage, répondre à des exigences réglementaires croissantes et accompagner l’évolution des métiers de la banque privée. Cette capacité à faire évoluer les applications sans remettre en cause les fondations existantes constitue un avantage décisif dans un environnement en constante transformation.
Ce use‑case illustre la valeur d’une approche pragmatique et structurée : partir d’un besoin métier concret, construire une plateforme unifiée, puis l’enrichir progressivement pour en faire un véritable levier de performance, de conformité et de pilotage stratégique au service du Wealth Management.
