Pour la première fois depuis des années, je suis sûr de mes chiffres. Et ça change tout.
Visite de suivi chez un client équipé d’Integraal for Banking, trois mois après le déploiement.
Banque privée, Genève, 150 collaborateurs. Le CFO me reçoit dans son bureau, un sourire franc :
“Pour la première fois depuis des années, je suis sûr de mes chiffres. Et ça change tout.”
Avant : perte de temps et risque d’erreur dans le reporting financier
Avant la mise en place de notre solution, son quotidien, c’était :
Chaque début de mois, la même scène : extraire les données de l’ERP, retraiter à la main les indicateurs métiers (AUM, RoA, NNM…), refaire les calculs.
Le tout pour un objectif : présenter au CODIR un tableau “propre”.
Mais en coulisses, le doute planait :
“Et si je me fais challenger en réunion ? Comment je justifie ce chiffre ?”
Pendant : mise en place d’un outil sans surcharger l’IT
Le frein principal ?
C’est justement là qu’Integraal for Banking se distingue :
Le résultat, dès la première semaine :
“Je vois mes marges par Desk. Je comprends mes flux. Sans passer par le service informatique.”
Un vrai levier de transformation pour les CFO qui cherchent une solution de pilotage financier en temps réel sans lancer un projet lourd ni changer d’infrastructure.
Après : des décisions appuyées sur des données fiables
Aujourd’hui, ce CFO pilote son activité avec des données fiables, visuelles, auditables.
Fini les copier-coller. Fini les nuits à revérifier les chiffres.
“Avant, je présentais des chiffres. Maintenant, je présente des décisions.”
Les gains sont multiples :
👉 Il ne s’agit pas seulement d’automatiser le reporting financier,
↳ Il s’agit de redonner aux CFO leur rôle stratégique.
